یادگیری و آموزش

راه اندازی یک کسب و کار کوچک، کاری عظیم اما با ارزش است. بخشی از راه اندازی یک کسب و کار کوچک این است که کارها را به گونه ای انجام دهید که برای شما منطقی تر باشد، اما یک راهنمایی کوچک نیز می تواند کمک کننده باشد. این نکات را در مورد چگونگی راه اندازی یک کسب و کار کوچک در نظر بگیرید.

https://sinahealth.ir/2022/01/15/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a2%d9%85%d8%af-%d8%a7%d8%b2-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa/

1- نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید

هر صاحب کسب وکار کوچک مهارت ها، توانایی ها، دانش و تجربه خاصی دارد که به آن ها در زمان ایجاد یک کسب وکار و شروع به کار آن کمک می کند.

با این حال، هیچ صاحب کسب وکار کوچکی آنقدر ماهر نیست که بتواند در هر فرآیند مربوط به توسعه یک شرکت جدید، متخصص باشد.

در حالی که مجبور خواهید بود کلاه های مختلف زیادی بپوشید، به خصوص در مراحل اولیه کسب و کار، بار زیادی را برای مدت طولانی بر دوش خود قرار ندهید یا از خودتان انتظار نداشته باشید که بدون آموزش قبلی وارد یک کار بسیار پیچیده شوید. درک قوی از مهارت ها و نقاط ضعف خود را توسعه دهید تا بدانید که در کجا باید توجه خود را به بهترین نحو متمرکز کنید.

از اینکه یاد بگیرید چگونه مسئولیت ها و حجم های کاری جدید را مدیریت کنید، نترسید. این کار در اصل یک نیاز برای رشد کسب و کاره ای کوچک است. همچنین نباید از کار کردن با شرکای تجاری، اعضای خانواده، کارمندان، پیمانکاران مستقل و دیگران برای رسیدگی به نیازهای اصلی و اطمینان از اینکه نگرانی های مهم با موفقیت انجام می شوند، خجالت بکشید.

2- با یک طرح تجاری ساده شروع کنید و در صورت نیاز آن را توسعه دهید

یکی از اولین کارهایی که باید به عنوان یک صاحب کسب و کار کوچک انجام دهید، تهیه یک طرح تجاری است. بسیار مهم است که این سند ضروری را برای هدایت کار آینده و پاسخگو بودن خود تهیه کنید، اما همچنین مهم است که در مراحل اولیه توسعه مفهوم خود خیلی عمیق نشوید. در ابتدا، فوربس توصیه می کند که عوامل کلیدی برای کسب و کار خود، از جمله اهداف کسب و کار و توضیحات محصول را مشخص کنید.

برای شروع کوچک مشکلی ندارد. یک طرح کوتاه‌تر، حدود یک صفحه یا 500-600 کلمه، می‌تواند بدون نیاز به پاسخگویی به سؤالاتی که راه‌حل‌هایی ارائه نمی‌شوند، به شما جهت دهد. روی محصولات یا خدمات خود، بازار هدف و مشتریان، قیمت‌ها و هزینه‌های اولیه و کارهای مورد نیاز برای تبدیل این مفهوم به واقعیت تمرکز کنید.

با پیشرفت کار و نزدیک شدن ایده شما به عملیات واقعی، می توانید طرح کسب و کار خود را گسترش دهید. با گذشت زمان، تخمین‌های دقیق‌تر، هزینه‌های واقعی، پیش‌بینی‌های طولانی‌تر، بیانیه مأموریت، خلاصه شرکت و سایر عناصری که معمولاً در اسناد کاملاً توسعه‌یافته دیده می‌شوند را شامل کنید.آموزش مهارت های فنی هنری و کسب و کار

راه اندازی یک کسب و کار کوچک، کاری عظیم اما با ارزش است. بخشی از راه اندازی یک کسب و کار کوچک این است که کارها را به گونه ای انجام دهید که برای شما منطقی تر باشد، اما یک راهنمایی کوچک نیز می تواند کمک کننده باشد. این نکات را در مورد چگونگی راه اندازی یک کسب و کار کوچک در نظر بگیرید.

https://sinahealth.ir/2022/01/15/%d8%b1%d8%a7%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a2%d9%85%d8%af-%d8%a7%d8%b2-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa/

1- نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید

هر صاحب کسب وکار کوچک مهارت ها، توانایی ها، دانش و تجربه خاصی دارد که به آن ها در زمان ایجاد یک کسب وکار و شروع به کار آن کمک می کند.

با این حال، هیچ صاحب کسب وکار کوچکی آنقدر ماهر نیست که بتواند در هر فرآیند مربوط به توسعه یک شرکت جدید، متخصص باشد.

در حالی که مجبور خواهید بود کلاه های مختلف زیادی بپوشید، به خصوص در مراحل اولیه کسب و کار، بار زیادی را برای مدت طولانی بر دوش خود قرار ندهید یا از خودتان انتظار نداشته باشید که بدون آموزش قبلی وارد یک کار بسیار پیچیده شوید. درک قوی از مهارت ها و نقاط ضعف خود را توسعه دهید تا بدانید که در کجا باید توجه خود را به بهترین نحو متمرکز کنید.

از اینکه یاد بگیرید چگونه مسئولیت ها و حجم های کاری جدید را مدیریت کنید، نترسید. این کار در اصل یک نیاز برای رشد کسب و کاره ای کوچک است. همچنین نباید از کار کردن با شرکای تجاری، اعضای خانواده، کارمندان، پیمانکاران مستقل و دیگران برای رسیدگی به نیازهای اصلی و اطمینان از اینکه نگرانی های مهم با موفقیت انجام می شوند، خجالت بکشید.

2- با یک طرح تجاری ساده شروع کنید و در صورت نیاز آن را توسعه دهید

یکی از اولین کارهایی که باید به عنوان یک صاحب کسب و کار کوچک انجام دهید، تهیه یک طرح تجاری است. بسیار مهم است که این سند ضروری را برای هدایت کار آینده و پاسخگو بودن خود تهیه کنید، اما همچنین مهم است که در مراحل اولیه توسعه مفهوم خود خیلی عمیق نشوید. در ابتدا، فوربس توصیه می کند که عوامل کلیدی برای کسب و کار خود، از جمله اهداف کسب و کار و توضیحات محصول را مشخص کنید.

برای شروع کوچک مشکلی ندارد. یک طرح کوتاه‌تر، حدود یک صفحه یا 500-600 کلمه، می‌تواند بدون نیاز به پاسخگویی به سؤالاتی که راه‌حل‌هایی ارائه نمی‌شوند، به شما جهت دهد. روی محصولات یا خدمات خود، بازار هدف و مشتریان، قیمت‌ها و هزینه‌های اولیه و کارهای مورد نیاز برای تبدیل این مفهوم به واقعیت تمرکز کنید.

با پیشرفت کار و نزدیک شدن ایده شما به عملیات واقعی، می توانید طرح کسب و کار خود را گسترش دهید. با گذشت زمان، تخمین‌های دقیق‌تر، هزینه‌های واقعی، پیش‌بینی‌های طولانی‌تر، بیانیه مأموریت، خلاصه شرکت و سایر عناصری که معمولاً در اسناد کاملاً توسعه‌یافته دیده می‌شوند را شامل کنید.آموزش مهارت های فنی هنری و کسب و کار